Organisatie
Een sterke organisatie is de basis om aan onze maatschappelijke opgave te blijven werken. In 2025 investeerden we in mensen, cultuur, digitalisering en samenwerking. Zo werken we aan een organisatie die wendbaar, professioneel en toekomstbestendig is.
Arbeidsmarkt en ontwikkeling van medewerkers
De arbeidsmarkt bleef ook in 2025 krap. Met een gerichte arbeidsmarktcampagne en extra aandacht voor werving en instroom slaagden we erin de vacatures grotendeels in te vullen. Tegelijkertijd bleef inhuur nodig om ziekte en openstaande vacatures op te vangen. Eind 2025 werkten 167 fte bij Pré Wonen. De verhouding man-vrouw was in 2025 60% man, 40% vrouw. De gemiddelde leeftijd van onze medewerkers is 49 jaar. 25 nieuwe medewerkers traden in dienst (2024: 26) en we namen afscheid van 22 collega’s (2024: 22).
Nieuwe medewerkers nemen deel aan een introductiedag. Op die dag krijgen zij uitleg over onze organisatie, informatie over governance en compliance, houding en gedrag en werkwijzen. Ook gaan zij de wijk in om enkele bijzondere of nieuwe complexen te bekijken.
We investeerden nadrukkelijk in leren en ontwikkelen. In 2025 is 83% van het opleidingsbudget benut, een duidelijke stijging ten opzichte van voorgaande jaren. Medewerkers volgden functiegerichte trainingen en organisatiebrede programma’s, zoals omgaan met agressie en geweld en het werken met AI. Het loopbaanontwikkelingsbudget blijft een aandachtspunt; dit wordt in de komende jaren actiever onder de aandacht gebracht.
Vitaliteit
Het gemiddelde ziekteverzuim kwam in 2025 uit op 5,76% en lag daarmee boven de doelstelling van 5,5%. Met name langdurig verzuim had hier invloed op. Door goede begeleiding door leidinggevenden en ondersteuning vanuit de arbodienst is verdere stijging voorkomen.
De Risico‑Inventarisatie en ‑Evaluatie (RI&E) is in 2025 grotendeels afgerond en vormt de basis voor vervolgacties. Het medewerkerstevredenheidsonderzoek kende een hoge respons (78%) en wordt in 2026 opgevolgd.
Strategisch personeelsbeleid en mobiliteit
Het Strategisch Personeelsplan (SPP) is in 2025 vastgesteld. Dit plan richt zich op de vraag hoe we ook in de toekomst beschikken over de juiste mensen met de juiste competenties. Wij werken stap voor stap aan het versterken van de organisatiecultuur. Ook sturen we gerichter op duurzame inzetbaarheid. Het nieuwe mobiliteitsbeleid is eind 2025 vastgesteld en wordt in 2026 ingevoerd. Dit beleid is eerlijk, duidelijk en duurzaam en sluit aan bij onze bredere organisatiedoelen.
Digitaal samenwerken
In 2025 zijn 12 data‑ en digitaliseringsprojecten afgerond. Zo zetten we stappen in het digitaal samenwerken en het veilig werken met AI. Ook is de methodiek Projectmatig Creëren (PMC) opgeleverd en geaccepteerd. Hiermee werken we voortaan eenduidig en professioneel aan projecten.
Dit verslagjaar zijn ook veel voorbereidende werkzaamheden verricht voor een belangrijk nieuw project; De modernisering van de Enterprise Resource Planning (ERP). Eind 2025 is fase 1 afgerond; de livegang staat gepland voor 2026. De hele organisatie is hierbij betrokken.
Digitale veiligheid
In 2025 waren we onverminderd alert in de bewaking van de digitale veiligheid, zowel van onze systemen en data als van onze huurders. Zij moeten ervan op aan kunnen dat hun persoonlijke gegevens veilig zijn bij ons. Er waren geen meldenswaardige beveiligingsincidenten.
Met online trainingen, interne campagnes en simulaties vergroten we het bewustzijn onder medewerkers. In de uitwerking van het ICT-calamiteitenplan is een uitgebreide crisisoefening gehouden.